梵音瑜伽是不是很专业听说比较专业的瑜伽管和瑜伽培训都在梵音？梵音做的早，知名度在国内在属第一阶梯，硬件环境与服务应该是没得说的，但要客观的说，硬件与服务也属于专业的范畴，但这是生态专业，纯粹说教的是否专业要单独看师资力量，在教学专业这个领域目前艾扬格学员是最有资格的

　　现在会馆里都是一大堆刚毕业出来的新手，上课毫无意思，会籍顾问整天追着续卡 逼单 哦对了 疫情期间 他们拖欠员工工资好久 ， 快十月了 八月份的工资还没开。唉 没有想象的那么好 师资不行 管理不行 外强中干

　　梵音瑜伽前员工来回答一波，之前是梵音的会员，也上过他们的教培，也许我去过的地方不多，但我去过最好的单位就是梵音了。虽然工资不高，但是氛围我真的很喜欢了。

　　后台有一个专门投诉的地方。所有的会员都可以在里面写意见。然后我们每周都要开一次会针对这些意见提出改进。

　　专业度也是国内认可的，我去过很多健身房，舞蹈机构，瑜伽馆，论专业程度还是梵音的。不管是老师的口令还是专业程度真的是没的话说

　　服务更别说了。最近我办了一张舞蹈卡谈球吧官方app下载，里面的老师实在是太水了，想退卡。然后这家单位霸王合同，怎么都不给退。逼得我不得不上诉，结果还没出来，老板死猪不怕开水烫，可能我去的这个机构实在是太小了，顾问就是老板。退钱就是退他的肉

　　不小心练伤的会员哪都有，但我去过的机构只有梵音会赔钱。慕了，多少人因为这些事情跟机构打官司扯不清楚。干脆不了了之，哑巴吃黄连有苦吐不出。

　　如果你真的想去练瑜伽的话我觉得梵音是首选。反正我在里面去过，觉得很值，很美好，工作也很开心。可以算是我人生中最开心的一段时间了。

　　如果包住 我可以在里面干很久 ，只是之前我在上班的时候是在北京，工资真的是不高。再加上夏天到了，租的房子周边实在是太差，受不了北京的房子。工资不高，入不敷出，就走了

　　为省钱我们都是用白水煮青菜，然后用个纸杯装着吃。一顿正常的饭就让人欢喜不已。大家嘻嘻哈哈的分着， 很是开心。现在回到老家满桌饭菜，丰富营养，却没有胃口吃。还不如我在那里吃白水煮青菜。

　　梵音对于会员来讲都是非常好的，就算会员无理取闹，梵音的会馆都会态度极度底下的去安慰会员，好在梵音的大部分会员素质都很高。但还是有极个别会员事儿很多，很高傲。

　　梵音的老师大部分都是新入职一年左右的，有的老师确实是新手，但是他们有专门的考试，考不过是不让教课的，所以只要管理层不松动考试要求，当地的梵音馆专业就不需要去太多质疑，老师专业都是没问题的。

　　梵音的瑜伽培训主要去湖北静修中心比较好，郭晓东，邹丹，刘印，Temple是我见过所有老师里最好的，郭晓东老师很和善，邹丹老师讲课逻辑框架很简单易懂，刘印Temple老师讲的阿汤对于瑜伽进阶来讲非常重要。还有很多其他老师的内容都很好。但普遍反馈是静修中心的老师比地方馆教培更专业。

　　但不排除上面其他人讲的这些八卦，有一些关于老师讲的八卦确实是真的。尤其是女性多的地方，肯定是非会多，学瑜伽的部分都是女性，女性普遍比男性内心敏感，肯定误会、不满、drama要很多。

　　很多来这里工作的老师都不是准备在这里呆一辈子的，都是因为这个地方收入高，见的会员多，只要你够聪明，老师来这里工作成长会很迅速。所以推荐精明能干的瑜伽老师都来这里成长一段时间，也是不错的。但是成长够了，看到公司的缺点，肯定会走的。因为这个公司有很多老手，重用的都是在公司呆的时间长的人，现在馆这么多，作为新老师想时间长了被重用，也是很难的，而且这个公司工作不都是阳光彩虹，也是有很多drama会让人失望的。而且这个公司已经有一点点的感觉了，最高领导身边的人都只会和她说好话，说的好听一些是人在保护她，说的不好听一点就是想皇帝一样，身边都是只会说好话的人一样。这样下来工作氛围对于很多老师来讲已经不对劲了。

　　我认为你作为一名会员看到的是新老师也不用觉得不满，因为谁都有做新手的时候，而且新老师教课都会被要求在框架内教，老师不遵守教学框架会被停课的，所以就算你是新会员去了也不用担心这个老师是不是新手，就算是老手，他们教的东西和新手都是同一个框架。

　　这个公司拖欠工资是真的，而且现在也降低了一部分课程的课时费。但其实发工资的时候也没有克扣。这里的工资本来就比外面很多地方都要高，所以其实只要课量足够，课时费不会很低。拖欠工资引起了很多人不满，尤其是一线城市本来生活成本就很高的地方。打击老师工作积极性是真的。

　　梵音现在大不如前了。管理体系混乱，人员关系复杂，也有所谓的潜规则上位。好的老师都走了，现在大多数都是刚出来的老师教课，对外说三年以上师资，其实都是新老师。只要涉及师资的，无论哪个行业，老师最重要。

　　快跑！梵音把教练工资拖欠快四个月了，销售顾问被拖欠两个月，连前台工资都拖了一个多月了，别把钱丢进水里了……离职员工的工资三个多月没发，太恶心了。去沟通只会被各种踢皮球，只能用法律手段投诉维权了

　　拖欠工资还好，至少发了不是，管理层的漏洞太大了，反复爽约，明明答应，时间一到就否定答应过你的事…比较适合没有想法不会反抗完全听话的教练

　　梵音确实很专业，请问您在什么城市？我出一张北京梵音瑜伽的卡，4500购入的季卡，因为要出国了所以想转出，还可以使用六十多天，如果您需要的话可以私聊哦～

　　1，梵音瑜伽倒下了，成为最近继黎明之后的又一家知名运动健身机构。就知名度和口碑而言，其影响力仍然大于钟健健身，其老板在年初失去了联系。分析梵音瑜伽和钟健健身门店关闭的原因，可以归纳为疫情、预付制和门店扩张。

　　2.其中疫情是一个变量，也是压倒梵音瑜伽的最后一根稻草。有意思的是，真正让梵音瑜伽和钟健健身老板们选择关店的导火索，并不是三年来最黑暗的时刻，而是黎明之后，也就是疫情发布之后，老板们找不到另一个继续拖欠员工工资、场地水电费等必要费用的理由。这是一个巨大的黑色幽默。

　　3.当然，假设没有疫情这个变量，梵音瑜伽能成为百年老店吗？答案显然是否定的，即使没有这个变量，预付制和门店扩张这两个常数现在也必然会发生，就是资金链断裂，然后就没有了。

　　4.先说预付款制度，这几乎是国内健身行业最重要、最直接、最有效的融资渠道。从个体店铺到上百家大型连锁店，都是采用这种模式。即使是Keep这样的新锐互联网健身，也无法拒绝预付款制度的。某种程度上，这种饮鸩止渴的融资方式，从一开始就决定了资金链断裂是大概率事件，即使成功实现IPO。

　　5.预付制之所以流行，最重要的原因是作为体育健身行业的创业者，几乎没有更好的融资渠道。考虑到设备和场地是租赁的，教练是按月付费的，这些都不是银行机构认可的抵押物，所以只有预付制的独木桥。只要门店继续扩张，新会员还旧债的扩张模式无论如何都是有效的。

　　6.比如梵音瑜伽在关店前还在要求会员充值续费。这种明显的道德瑕疵绝不是梵音瑜伽的第一个。之前的钟健健身和更早倒闭的连锁健身房哪个不是这样做的？所以，真的没有必要去批判创始人的道德问题，而是去反思他们为什么明知不可为而为之，去踩法律和道德的底线.事实上，从融资的逻辑来看，预付制必然会让创始人追求门店的大开，只有这样才能生存下去。但国内健身行业低水平的管理能力和同质化的课程，使得门店在扩张后仍然是一种极其低效的运营模式。说白了就是赔钱赚会员充值续费，健身教练也相当于营销人员。说白了，每一家新开的店都是营销网点，目的不是做大。

　　8.十年前，很多人说健身行业是朝阳行业，是中产阶级的刚需。但现实是，国内几乎所有的连锁健身房、瑜伽室，最后都是谁长得大谁死得快，健身行业集中度极低。血淋淋的事实表明，健身行业显然不是创业的黄金赛道，但创始人却很容易成为“失信者”，损失上亿财富，这不能不说是一个极大的讽刺。

　　9.此外，与餐饮这种“野火不会吞噬他们，春风吹又生”的行业不同，过去十年倒下的健身巨头很少能翻盘。他们死了就死了，品牌也就没有存在的价值了。这也归功于预付费体系，因为品牌被反转一次后，就成了预付费体系的黑洞。自然没有接盘者愿意和这样的品牌玩这样的融资游戏，现实中也不可能。

　　10.总之，梵音瑜伽看似高大上的场地，优秀的教练，会员的口碑，20年的经营历史，说到底只是健身行业预付款制度下的意外。从开始使用预付款制度开始，就注定有一天资金链会断裂。如果这个行业真的出现巨头，那只能寄希望于打破“预付制-门店扩张-经营不善-破产”这种无休止循环的人。

　　呵，也许做商人久了，初心已经面目全非，也就会慢慢的不知道良心这种东西是用来干嘛的。要不然也不会在最后时期还秘而不宣，骗到所有人。

　　2月24日，所有会员都还在好好上课，教练、员工都跟往常一样，热情饱满的在服务、在上课，我当天也上了两节课，2月25日凌晨二点多我的顾问忽然给我发微信要闭店一周，鉴于疫情时期老有闭店通知，我也没有多想，到早晨才回复问她说：这么突然是为啥？她说她也才收到通知。我心里想着怎么疫情都熬过了要闭店了呢，可也没想过会倒闭？

　　已经经营不下去很久了所有人都不知道，欠了员工和教练半年左右的工资，还让他们相信公司，让教练以培训费抵消薪资，甚至是跟员工说投资入股会分红……截止闭店通知之前，所有顾问还在竭尽全力的销售会员卡，这操作真是让无语。我想上周刚办卡的会员此刻真的是后悔到想捶地了吧。

　　饶校长的公众号声明里口口声声说是因为疫情，的确，三年大疫让很多人和企业很难，但不是做为一个企业负责人摆烂的借口。我们每个人也很难，就是知道难，都更深切的体会了锻炼身体有多重要，才想着锻炼好身体，才能继续好好当个打工人的。辛苦赚来的钱交给梵音本来是想养好阳后的身体，却被信任的梵音一夜之间消了个精光。

　　一开始选择是因为“梵音”这个品牌，多年的大品牌，校长是专家出身，甚至是“被阿努萨拉瑜伽授权教练第一人（中国）”。的确，全国80多家店，还有自己的教培中心，一直以来被业内人称为瑜珈界的“清北”、行业内的标杆，这样的一个头部品牌是所有会员放心选择他的保障。

　　很多会员们一再续卡或者做推荐、介绍自己朋友来的原因是这里的教练很专业、很温暖负责且无杂念（这里的教练是心无旁骛的在教学，没有销售压力，好多机构都会给老师压销售任务，导致学员体验感很差，教育机构里也很多这样），顾问服务很周到、很贴心，环境也相对来说比较舒适，当然与之匹配的是价格也没有那么美丽，但是大家都觉得一分价钱一份货，都心甘情愿。因为并不是所有的瑜珈馆都拥有让我们这些缺乏锻练的瑜伽小白，从只是想拉拉筋骨到热爱、坚持做瑜珈这样的力量和能力的。

　　对于我这样的一个好几年没有固定收入、手心完全向上的全职宝妈，在北京这样的城市宝爸一人养四口的家庭来说，每次二万多这真的不是一个小数目，不去商场买衣服，不买大牌化妆品，却可以在这里二万多又二万多的消费，为了什么呢，不言而喻，尤其经历了疫情大家都拼免疫力的当下，为了一个好身体，为了能更好、更长久的陪伴孩子的成长，我一再的说服自己。

　　除了周末的两天（两娃不上学需要我全程陪伴），周一到周五我和朋友都是风雨无阻基本天天来，有时一节课，有时两节课，加上来回路上，加上练完后的休息和洗澡时间，没有大半天时间是下不来的，可是我很享受。

　　你知道一个全职妈妈的时间全都被挤占的啥空间也不剩的时候，每一节瑜伽的75分钟对我来说就是修复，就是出口，甚至是心灵治愈的时间（这里之于我就像这两天那个全职妈妈自己租的那间办公室一样的功效）。这地方又是多少像我一样的人的精神滋养地，就这么被戛然而止了，生生的切断了很多的热爱。

　　这里的会员除了上班时间没那么紧张的上班族、还有退休后的阿姨们、零散的男士外基本就是全职宝妈们这个大的群体了，休息的当口，大家聊家庭孩子、聊学习教育、聊瑜伽体式、聊时事新闻等，也是一个很好的交流想法和沟通观念的时间、地点，这里俨然成了我们长期且固定的聚所。

　　就算到了现在这种（维权）阶段，仍然有很多会员的诉求不是退钱、退费，而是继续练习瑜伽。相信校长大概当初也是想提供这样的一个场所吧。

　　大家完全信任，没有防备的续费3年、5年期限卡，办理50节，100节的私教卡，甚至还报教培课想成为这里的老师或者和朋友约继续一起打卡的普拉提小班课卡等。结果，现实给了我们一记狠狠的耳刮子，打醒了多少人不知道，我反正是成了“一朝被蛇咬”的心态了，立马去找了娃游泳卡还有多节的游泳馆教练。

　　刚开始登记的会员卡信息表格里面我看还剩余10万、8万、6万金额的会员大有人在，还有很多像我一样刚续了22000（折扣完价格）的三年卡还没来得及怎么用的会员，当然也有损失小一些的，3千5千8千不等的很多会员，光登记的这些北京会员来说已经有千万多了，再加上全国各地门店的那真是没法想像。

　　看到群里其中一个房东发的合同，已经欠90余万的房费没付；很受欢迎的有氧操教练告诉我们欠他半年工资，约13万余元；还有我的顾问我问欠她多少钱，她说4万多。我好奇的问她，为啥不发工资你没想着走呢，她说因为公司画饼画的好，所以大家都在等着实现。就算饶校长认为疫情期间员工拿工资已经不再是天经地义的观念出来之后，也丝毫没影响大家的期望。

　　话说作为企业创始人（老板），画饼这项“管理能力”大家都是共通的，不用培训且无师自通的能力呢。

　　所有的受害者们都在110，12315，12345各区域派出所及朝阳分局报案线上平台、人民法院线上平台等各种够得着的渠道上“施法”，想来维护自己的权益。群里的会员们打110人让打12315，12315人让找朝阳体育局、文旅局、市场监管，那也是各种踢皮球啊！12345倒是说登记了但是也没结果就让等通知吧。

　　而梵音校长在出了事之后，除了一篇公众号发声以外，没有任何公开的露面和发声。这样处理事情的能力对比当时整顿教育行业时的俞敏洪老板，真的是天差地。俞敏洪老板什么时候都会要求财务，账上必须留下一定额度不能动弹的现金，就是来保证如果企业突然倒闭，能够解决所有的学生退费和员工遣散的问题。

　　这样的企业家就算赔了钱也还可以东山再起，至少口碑没倒，那就无形资产不倒。我们信任的梵音校长却是这样的处理方式。无不令跌眼镜，我作为受害者都要从自己的眼光开始找问题了。

　　饶校长那篇公众号发声，提到自己是信佛的人，也信因果。发声里却没有一句安置会员和员工的话，只是说会用不同的方式偿还，偿还却还要付成本费，那是损失更多么？这该死的人格魅力，实在是有点可笑。明明已经成了奸诈的商人，却还要嘴巴上说的那么好听。为什么瑜珈老师们那么单纯、真诚（老师们在群里到现在都没说过一句狠话），都怎么会忠心的跟着这样一位又当又立的校长呢，想不通。

　　都在猜想，这是为什么呢，北京这些店面虽然房租贵，但是消费能力那也是相当可以的，就亚运村店和北苑店来说赔钱那是相当不可能的，你手慢点都约不到课的程度，团课那更是1个教室1个老师基本带20多人左右，满到不行找地方加垫子的情况。

　　饶校长拿这边的盈利和客户的预付费用去填了她投资其他的坑，因为这几年校长已经开始往化妆品、医美、素食餐厅等方面扩张，所以这种可能性是存在的。老板盲目瞎投资，然后要我们无辜的人来买单？

　　另外就是短时间内店面增加的太多，俗话说“步子大了容易扯着蛋”，这事真是话糙理不糙，没做强之前瞎做大，那就是你承担不了的后果。所以就算饶校长的发声里通篇卖惨，也丝毫无法激起会员们的同理心。

　　头部品牌这样的结局恐怕会引起新一轮的健身消费恐慌，就算疫情已过，大家意识到免疫力很重要的健身黄金时期，也再无法使用预支付模式来进行门店的经营。其实现在的很多教育机构也同此理。

　　不是头一家当然也不是最后一家，从教育机构到健身机构，这种爆雷事件层出不穷。行业之乱还是需要相关部门挥挥手的，不然艰难捱过疫情的这些平头老百姓可真受不了这么被折腾几回。

　　答：是很专业，这点毋庸置疑，瑜伽练到最后反而不喜太多花里胡哨的变化，阿汤是非常好的练习适合培养呼吸，自律，精进。梵音瑜伽在阿汤这一块一直秉承传承，精进的角度，最早从国内外邀请优秀的世界级大师多次开展学习，这个是国内很多10年左右教龄的老师都知道的

　　2⃣️培训分很多板块，用性价比来说，基础入门选择梵音其实很不错的，后期细分需要自己去探索自己喜欢的方向

　　关于工资 拖欠，确实有这种现象，公司高速发展中也有一些做的不太完美的地方，资金需要周转，能理解就理解，不理解的也早就辞职了，给教练开的课时费用，算是市场平均水平，有的也在中等之上，各花入各眼了