谈球吧官方网站关店赔不起不关耗不起疫情后瑜伽馆开业的出路在哪里？瑜伽馆开业后就像大海中的一叶孤舟，对局势变化无能为力，不知道什么时候就被封城闭馆，惶惶不可终日谈球吧官方网站。

　　原来自己用手机随便拍个照，“美图”一修上传后就能上首页。现在被竞争对手卷的拍照只能买单反，不会用的话还得请专业团队，成本一下子上来了。

　　比如今年的上海，疫情后房租不降反升，压垮了多少小型瑜伽馆？而且物价飞涨，员工对工资的要求越来越高，靠情怀想留住00后，不怕被00后炒鱿鱼吗？

　　笔者带着这个疑问，咨询了瑜伽馆开业单店业绩专家：阅微瑜伽商学苑的签约讲师瑞贝卡（Rebecca）。

　　今年，瑜伽行业迎来“闭馆潮”，而瑞贝卡依靠与生俱来的“危机意识”，在上海疫情封城闭馆之前，3月份仅用半个月，就为瑜伽馆带来了30万现金流，不仅自己成功挺过了疫情，还为50位私教会员提供了关键的生活物资。

　　疫情后，瑜伽馆开业频频爆雷，而瑞贝卡却能“弯道超车”，单店业绩屡创新高，一起来看她是怎么做的。

　　一来二去积攒了不少人脉，赚点只够养活自己的辛苦钱。但事业刚有起色，就被一道“客诉”打回了原形。

　　瑞贝卡当时没有签《会员协议》的意识，不懂约束会员，被会员投诉后，头脑一热就跟会员隔着手机屏幕怼了起来。

　　“我连发好几张照片，好几条聊天记录截图，只为证明会员自己平时不注重饮食，才导致练习效果不明显。”

　　月收入一下子少了一大半，让她终于认清了现实：单枪匹马想在瑜伽行业发展，根本不可能。只要惹得会员不高兴，没有瑜伽馆支撑的她随时会被会员放弃。

　　于是，怀着一腔热血，瑞贝卡2018年在上海漕宝路开了家120平的瑜伽馆，正式踏入了瑜伽行业。

　　瑜伽馆里的熏香快耗尽，会散发出难闻的味道。为了不让会员产生丝毫“不适感”，瑞贝卡会按时替换，哪怕自己不在也会盯着员工完成这项工作。

　　她会自己在家里做手工水果茶。味道好喝到，一些会员会问她卖不卖水果茶。会员进馆，哪怕只是来拍照打卡的，她也要求员工恭恭敬敬地倒上一杯水果茶。

　　2021年，遭遇瑜伽馆开业瓶颈的瑞贝卡，选择了扩馆经营，将120平的瑜伽馆扩大为300平，随即开展预售。

　　这还没完，瑞贝卡还深挖“后端交付”，极为注重微信私域流量的“激活”，单她自己一个人，后续就包揽了50万业绩。靠着沉淀下来的私域流量和高客单价，瑞贝卡把全年度单店业绩推到了500万！

　　“后端交付”，不只是瑜伽馆销售，还包含员工技能培训和会员服务流程 。是一整套的瑜伽馆经营体系。

　　瑞贝卡擅长挖会员痛点，与会员的交谈中，不知不觉就引导会员说出了她的需求，并且把需求往瑜伽馆内的产品线靠。然后给出她的解决方案，最后一锤定音，促使会员当下成交。

　　一些瑜伽前辈，早期靠做预售赚的盆满钵满。实际上，跟预售团队分钱的时候，就已经给自己的瑜伽馆埋雷了。

　　因为过去，瑜伽行业不重视瑜伽馆经营，不重视消耗，只关注现金流，没有及时发现自己的瑜伽馆处于“隐形负债”状态。

　　今年9月，参与由阅微瑜伽商学苑推出的《超级店长孵化营》第二期，了解尚立鹤无私的分享自己总结的“瑜伽馆消耗模型”后，瑞贝卡看到了这样的场景：

　　一群行业精英，在经济下行，商学院普遍“割韭菜”，赚最后一波钱的当下，正尽自己最大的努力，实现行业自救。

　　瑞贝卡决定加入阅微瑜伽商学苑，投身到这样一份事业中，今后将在瑜伽馆开业和“后端交付”领域，贡献出自己的一份力量。

　　比如，她趁着疫情在家，把全部入职流程都录制下来，加入了员工自我提升的要求，今后加强对新员工入职的培训。

　　如果屏幕前的你，认为自己在瑜伽行业的某一领域富有经验，或者欠缺经验，欢迎加入我们的创业联盟，共同成长。